会议指出，2016年，华能集团公司转型升级步伐加快，高质量编制完成“十三五”规划，规划引领作用显现，煤电调控、清洁发展成效显著，国际化发展稳步前行，发展质量、可持续发展能力进一步提升。

  会议分析了集团公司规划发展工作面临的形势，强调规划发展工作要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神和工作部署，牢固树立和贯彻落实五大发展理念，深入贯彻稳中求进工作总基调，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，始终坚持有效、有度、有序发展，继续推进“十三五”规划布局，着力加快低碳清洁能源项目开发，严控煤电发展节奏，促进协同产业有效发展，积极推进国际项目开发，持续提升前期工作管理水平，全面完成规划发展年度工作目标。

  会议要求，集团公司规划发展系统要继续发扬优良传统，积极适应能源转型发展的新形势，沉着冷静应对电力市场饱和带来的需求压力、项目收益水平降低带来的成本压力、企业同质化发展带来的竞争压力，敢于主动担当，进一步拓展新思路、落实新举措，密切关注深化改革催生的新业务，大力推进跨界合作，紧抓国内重点和难点项目，努力在国际市场开疆拓土，确保圆满完成年度目标任务，力争在能源转型过程中取得新突破。重点做好以下工作：一是加大宣贯力度，细化分解重点任务，实施动态调整，做好“十三五”规划的贯彻落实。二是大力发展低碳清洁能源，积极推动水电、风电、太阳能发电等项目开发，争取核电开发取得新突破。三是优化发展高效清洁火电，严格控制煤电项目发展，择优拓展天然气发电布局，加快多能互补项目开发。四是促进协同产业有效发展。五是积极推进国际化发展，以“一带一路”沿线国家为重点，推动境外项目实质落地，不断提升对内对外合作水平。六是强化社会责任管理，扎实推进扶贫攻坚工作，进一步履行好社会责任。七是加强投资监管体系建设，创新前期工作管理模式，提升信息化水平和工作效能，加强项目管控力度，持续提升项目前期开发水平。

  会上，集团公司规划部负责人作了规划发展工作报告，宣贯了集团公司“十三五”煤电产业发展规划，解析了新能源投资管理相关改革政策。集团公司有关部门作专题发言，山东分公司、华中分公司、江西分公司、河南分公司、香港公司作交流发言。

  华能集团公司有关部门、直属单位负责人，各产业公司、区域公司相关负责人及规划部负责人参加了会议。