会议通报了公司2017年1—9月预算执行情况。今年以来，公司认真贯彻党中央、国务院和国资委决策部署，落实供给侧结构性改革重点任务，制定了瘦身健体提质增效“1+8”系列工作方案，全力增效益、促改革、补短板，统筹推进各项工作，取得了显著成效，主要经营指标总体保持稳定、运营质量持续改善、发展后劲更加充足、产业金融加快发展、专项行动成效显著。

  为打好瘦身健体提质增效攻坚战，确保完成全年经营目标，李文中要求各部门、各单位要保持清醒的头脑，进一步强化责任和担当意识，主动作为。一是要严格按照公司下达的经营目标，抓实经营全过程管控；二是要适应改革、融入改革，坚持全网效益最大化，加大对竞争性业务的支持力度；三是要以更高的标准、更严的要求，将“8个专项行动”抓出更大的成效，确保务期必成。

  关于公司2018年预算编制工作，李文中指出要切实发挥好全面预算管理对经营绩效的规划和引领、配置资源、管理与控制、沟通与协同作用，达到“规划未来”“管控现在”的目的。重点把握以下关键点：一是突出目标引领，科学核定年度预算目标；二是强化考核约束，确保年度、任期经营业绩“双A”；三是通过强化资源精准投入、突出全过程管控和优化产业布局，支撑公司“十三五”改革发展。

  为适应内外部改革发展新形势、新要求，支撑“一主两翼、国际拓展”的产业发展布局，李文中要求要持续深化实施财务集约化管理，对政府严格监管下的管制业务，以监管约束下的价值最大化为核心，实现效益更稳、投资更准、管控更严；对市场化竞争性业务、产业金融业务，以效益贡献和价值创造为核心，强化效益导向，提高资本回报。

  最后，李文中对抓好公司新修订《全面预算管理办法》的贯彻执行和加快推进“电融通”实施等工作提出具体要求。