今年，国网蒙东电力持续强化精益化管理水平，全面开展管理提升年活动。针对物资专业，该公司坚持“凡事有章可循、流程化管理”的原则，进一步理顺并优化内外部、纵横向之间的职责关系，完善岗位例行（常规）工作和工作依据，完成133项业务流程的再修订，梳理全岗位业务流程目录110项，并在流程化管理理念中融入了业务风险防控，提炼299个风险点，制定风险防控措施983条，保证流程风险防控的可操作性。目前，该公司已实现全业务链轨道运行，促进物资供应水平提升。

  “在实施风险融入流程管理过程中明确业务界面和职责划分，按‘三集五大’和‘五位一体’建设方案，梳理全岗位职责分工表，将各项工作分解到部门、明确到岗位，确保凡事有人负责”，据该公司物资专业负责人介绍，该公司坚持以制度为保障，以流程化管理理念为指导，采取集中讲学和自学的方式宣贯制度，建立了简单高效、环环相扣、过程清晰、目标明确的流程体系和风险防控体系。

  针对迎峰度冬物资供应，国网蒙东电力在每个流程中明确各节点风险点和防控措施，风险点主要分类有安全风险、廉洁风险、其他风险，风险点描述和防控措施确定均以简洁实用为原则，保证流程风险防控的可操作性；制定标准、规范、简洁的流程制作手册，规范流程管理，明确流程分类、绘制原则、流程时限和图标要求以及流程说明，确保流程规范实用。

  此外，该公司采取制度宣贯、业务培训、流程图审核“三合一”的措施，在保证制度宣贯到位和全员业务培训的前提下梳理流程手册，提高全员工作效率、降低业务操作风险；并通过业务流程化与风险防控相结合，使各项业务均在风险管控范围内，有效杜绝业务风险、廉政风险和安全风险，保障物资及时准确供应。同时，深入开展“两排查一整治”专项行动，开展设备材料的专项抽检工作，严肃入网设备质量管控。

  接下来，国网蒙东电力将继续完善“流程化管理（轨道化）”常态机制，坚持“凡事有章可循、化繁为简、制度转流程”原则，做到依法决策指挥、依法经营管理、依法做人做事，带动员工自觉尊法、学法、守法、用法，同时，强化机制运行的监督考核管控，严把物资“入口关”，为电网建设提供坚强物资保障。（国网内蒙古东部电力有限公司）