落实电量营销与煤价协同机制。及时掌握电量任务，根据市场波动，随时判断，快速反应，提高应对市场变化的能力。自5月份起，分区域设立34个监控点，及时掌握煤源地产、销、存及价格变化情况，为准确预判市场行情提供可靠数据支撑。转变调运工作方式，把调运重心向矿区和铁路站点延伸，调运工作的精力、时间和资金向重点计划、紧缺煤种、性价比高的经济煤种和优质大户方面倾斜，不断细化调运措施、努力提高重点合同计划兑现率。

  开拓战略供应商扩大兑现率考核。按照不同区域、不同方向，积极发掘省内、河北、山西、陕北、内蒙方向的新煤源，着力拓展新的“两点一线”厂矿直供供应商。在内蒙古、河北等地积极寻找新的煤源，及时调整供煤指标和供应量，实现煤炭布局结构合理的目标，确保发电用煤的稳定有序足量供应。

  发挥汽车煤的补充作用。作为电煤的有力补充，不定期召开汽车供煤单位座谈会，逐一对供应商电煤储备、运输及合同履行能力进行信息沟通，认真履行“对供应商承诺书”承诺事项，确保均衡稳定供应，足量兑现，稳步提升库存。（石横公司）